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2月23日，公司黨委書記、董事長孫道光帶領(lǐng)公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人到金樾玖璋小區(qū)項目開展調(diào)研檢查，深入施工一線檢查指導(dǎo)工作并召開會議。

孫道光深入施工現(xiàn)場，實地查看項目現(xiàn)場，詳細(xì)了解工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)及質(zhì)量管控等情況，詢問項目進(jìn)度管控、成本管理等重難點(diǎn)工作推進(jìn)情況，并對3月項目展示區(qū)交付節(jié)點(diǎn)目標(biāo)推進(jìn)提出針對性指導(dǎo)建議。

孫道光要求，一是要彰顯擔(dān)當(dāng)精神，分公司經(jīng)理要堅持推廣駐點(diǎn)項目、靠前指揮的“釘釘子”精神，帶領(lǐng)分公司干部職工保持主動作為、敢打硬仗的團(tuán)隊風(fēng)貌。二是要打磨細(xì)節(jié)品質(zhì)，切實把金樾玖璋小區(qū)項目作為展示公司實力的窗口，在工藝標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化上再下苦功，確保項目每個細(xì)節(jié)都經(jīng)得起檢驗。三是要強(qiáng)化頂層設(shè)計，公司層面要組織對項目管理策劃流程進(jìn)行專項評審，結(jié)合項目實際重新梳理策劃模板，確?！耙豁椖恳徊邉潯笨茖W(xué)落地。四是要壓實過程督導(dǎo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子月檢要形成“檢查-反饋-整改-復(fù)核”的閉環(huán)，項目部周例會、周檢要直擊項目實際問題。五是要樹立“現(xiàn)場就是市場”的理念，項目團(tuán)隊要踐行“主動想、主動干”的管理思維，以工匠精神打造口碑工程，為深耕盤龍區(qū)市場提供強(qiáng)支撐。

會上，孫道光聽取了市政分公司基本情況以及金樾玖璋小區(qū)項目進(jìn)度、安全管控等工作的匯報，并組織參會人員就項目策劃流程標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行落地精準(zhǔn)性等關(guān)鍵問題展開深入研討。

現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后，孫道光深入項目員工宿舍、辦公區(qū)及食堂，細(xì)致檢查生活設(shè)施配置、衛(wèi)生環(huán)境及伙食標(biāo)準(zhǔn)，叮囑項目既要抓生產(chǎn)硬指標(biāo)，也要守好員工幸福感。

據(jù)悉，本項目合同造價5.26億元，總建筑面積188248㎡，工期870歷天，包括7棟高層住宅、1棟幼兒園及商業(yè)、社區(qū)用房等配套設(shè)施。其中地下室建筑面積57209㎡；地上建筑面積131039㎡，包括1#樓（25F）、2#樓/3#樓/5#樓/6#樓/7樓（29F）、8#樓（33F/27F）。

【記者：吳浪  責(zé)編：唐嘉敏】